Jak pracować z Millenialsami i zarządzać nimi (Generacja Y)

Chociaż napływ nowych pracowników jest ostatecznie pozytywnym znakiem dla gospodarki kraju, może to oznaczać pewne duże zmiany dla siły roboczej w ogóle. Niektóre statystyki i postawy dotyczące generacji Y sugerują, że oczekują więcej od swoich doświadczeń zawodowych. Niezależnie od tego, czy jesteś generatorem X-er, który przechodzi do pracy z młodszymi kolegami, organizacją, która chce dotrzeć do millenialsów, czy też samemu milenialsowi, możesz wykorzystać te informacje, aby poprawić swoje poszukiwanie pracy lub technikę rekrutacji i osiągnąć zrównoważone miejsce pracy.

Jak milenialsi zmieniają pracę

Z jednej strony zmiana jest dobra, ponieważ może oznaczać innowacje, usprawnione procesy i dodatkową kreatywność. Jeśli nie jesteś tysiącleciem, a zamiast tego jesteś konkurencyjnym współpracownikiem lub organizacją, która chce zatrudnić pokolenie Y-erów, prawdopodobnie zaistnieje kilka zmian w sposobie prowadzenia działalności, zwłaszcza jeśli uwzględnisz priorytety młodszej i ambitnej siły roboczej . Zrozumienie tych zmian może pomóc w lepszym planowaniu na przyszłość.

1. Tysiącletnia ambicja

Jako dzieci wyżu demograficznego pokolenie pokoleniowe jest czasem nazywane „echem wyżu demograficznego”. Wyżu demograficznego podchodziło do szukania pracy i lojalności wobec firmy w zupełnie inny sposób niż ich dzieci. Wielu przeszło prosto ze studiów do pracy na kierunkach studiów i pozostało w tej pracy lub branży aż do przejścia na emeryturę.

Tysiąclecia oczekują więcej od zatrudnienia. Pokolenie Marka Zuckerberga i Seana Parkera widziało, jak wielu młodych ludzi bogaciło się przed 30. urodzinami. Rezultatem może być czasem bezwzględne poszukiwanie kolejnego wielkiego pomysłu lub skłonność do przechodzenia z firmy do firmy w poszukiwaniu najlepszej okazji.

Tysiąclecia oczekują promocji. Według sondażu z 2014 r. Pokolenie milicji nieustępliwie dąży do pełnienia funkcji kierowniczych. W rzeczywistości 40% osób z pokolenia Y oczekuje, że będzie zajmować stanowisko kierownicze w ciągu dwóch lat.
Tysiąclecia nie są lojalne wobec organizacji. Ambicja pokolenia Y może wpłynąć na ich lojalność wobec pojedynczej organizacji. W tym samym badaniu 50% respondentów spodziewało się, że pozostanie u obecnego pracodawcy przez dwa lata, zanim przejdzie do większych i lepszych możliwości.
Tysiąclecia nie sądzą, żeby doświadczenie miało znaczenie. Podczas gdy pokolenie milenijne jest ambitne i oczekuje roli kierowniczej, nie zawsze widzi potrzebę doświadczenia, szczególnie w sektorze międzynarodowym. W tym samym badaniu MLS Group wielu pokoleń zauważyło, że oczekuje się, że będą na stanowiskach kierowniczych lub będą prowadzić własne firmy w ciągu kilku lat po ukończeniu szkoły średniej, niezależnie od międzynarodowego doświadczenia.
Zastąpienie pracownika Millennial kosztuje wiele. Gdy tysiąclecia podskakują z miejsca na miejsce w poszukiwaniu złotej roli, firmy muszą zastąpić tych pracowników nowymi pracownikami. Niestety, zgodnie z jednym raportem Forbesa, 60% pokoleń opuszcza swoje firmy w ciągu trzech lat, wymagając od tych organizacji wybrania karty od 15 000 do 25 000 USD w celu rekrutacji, rozmowy kwalifikacyjnej, zatrudniania i przyjmowania nowego pracownika. Koszty te są szczególnie wysokie, ponieważ pokolenie pokoleń kosztuje więcej niż szkolenie i rozwój bardziej doświadczonych pracowników.

Na wynos

Dla organizacji. Firmy muszą ciężko pracować, aby złapać i utrzymać milenialsów. Zawsze szukają następnej wielkiej rzeczy, która może być ogromnym kosztem dla organizacji, jeśli nie oferują wewnętrznego potencjału wzrostu.
Dla generatorów X-erów. Ponieważ pokolenie milenium może być kapryśne, wykorzystaj swoją lojalność jako narzędzie rozwoju w firmie. Rozmowa z przełożonym na temat swojej historii z organizacją może rzucić na Ciebie pozytywne światło, gdy będziesz ubiegać się o awans przeciwko młodszemu koledze.
Dla pokolenia Milenialsów. Z całą pewnością bądź ambitny, ale nie pozwól, aby ambicja zmieniła cię w „lejka pracy”, który odchodzi po dziewięciu miesiącach - może to być postrzegane przez przyszłych pracodawców jako negatywne. Zamiast tego poświęć czas na zdobycie całego doświadczenia i wykształcenia, jakie możesz w jednej organizacji, i jeśli to możliwe, pozwól mu dopasować nową ofertę zatrudnienia, wynagrodzenia lub stanowiska, jeśli otrzymasz szansę od innej organizacji.

2. Millennial Job Search

Tysiąclecia cierpią z powodu ponurej perspektywy zatrudnienia. Według „Generation Opportunity”, w styczniu 2014 r. Bezrobocie tysiąclecia (w wieku od 19 do 31 lat) wyniosło 15,8%, czyli około dwukrotnie więcej niż średnia ogólna. Może to być jednym z powodów, dla których pokolenia Y są często nazywane „pokoleniem bumerangu”, co oznacza, że po ukończeniu college'u zwykle wracają z rodzicami. Pew Research Center szacuje, że 34% pokoleń nadal żyje z rodzicami.

Tysiąclecia znajdują się pod znaczną presją finansową. Wysokie bezrobocie nie jest jedynym powodem trudności. Według Pew Research Center ze wszystkich pokoleń pokolenia milenijne znajdują się pod największą presją finansową. Mają niższe dochody początkowe, wyższy dług i większe ubóstwo niż dwa poprzednie pokolenia. Może to oznaczać, że częściej podejmą pierwszą pracę, aby związać koniec z końcem.
Tysiąclecia są w obliczu ostrej konkurencji, ale chcą spróbować. Podczas gdy bezrobocie w pokoleniu Y jest wysokie, pokolenia milenialne nie boją się tam wyjść i ubiegać się o szanse. Ankieta przeprowadzona przez Deloitte wykazała, że generalnie millenialsi częściej przyjmują wyższe poziomy odpowiedzialności i dążą do bardziej ambitnych celów, co może skłonić ich do ubiegania się o pracę i zdobycia pracy poza ich poziomem doświadczenia.
Tysiąclecia stosują innowacyjne metody poszukiwania pracy. Dzisiejsze tysiąclecia wiedzą, że aby zdobyć wymarzoną pracę, muszą zrobić coś więcej niż tylko przeszukać ogłoszenia. Sieci online, CV cyfrowe i portfele, a nawet organizacje dzwoniące na zimno są normą, jeśli chcą przenieść swoje aplikacje na szczyt listy. Wysyłanie w życiorysie po prostu nie wystarcza przy dzisiejszym wysokim poziomie konkurencji.
Tysiąclecia raczej zaczekają. Podczas gdy wysoka presja finansowa popycha kilka pokoleń do pracy na poziomie podstawowym tylko po to, aby zapłacić rachunki, inni wolą czekać na swoją wymarzoną pracę. Według raportu zatytułowanego „No Collar Workers” ukończonego przez MTV, 90% pokoleń uważało, że „zasłużyło” na swoją wymarzoną pracę, a niektórzy twierdzili, że woleliby być bezrobotni niż pracować w pracy, która im się nie podobała. Odzwierciedla to około 1,7 miliona pokoleń Y, którzy nie pracują, ale nie są uważani przez BLS za „bezrobotnych”, ponieważ faktycznie przestali szukać pracy.

Na wynos

Dla organizacji. Jeśli chcesz przyciągnąć tysiącletnią siłę roboczą, musisz udać się tam, gdzie są generatorzy Y: online. Oferty pracy za pośrednictwem sieci społecznościowych i internetowych tablic ofert pracy mogą przyciągnąć wzrok tych, którzy już korzystają z tych witryn do tworzenia sieci i komunikacji. Możesz także skorzystać z wyjątkowej okazji, by przyciągnąć entuzjastyczny i innowacyjny zbiór nowych pracowników, ufając młodszym pracownikom, którzy ponoszą większą odpowiedzialność.
Dla generatorów X-erów. Zdecydowanie masz do czynienia z poważną konkurencją, jeśli chodzi o znalezienie, ubieganie się i rozmowę kwalifikacyjną o pracę. Kiedy zmierzysz się z młodszą siłą roboczą, zawsze pozwól, aby Twoje doświadczenie zabłysło. Podczas gdy tysiąclecia mogą mieć nowe pomysły, masz wieloletnie doświadczenie. Być może będziesz musiał zacząć szukać pracy za pośrednictwem sieci społecznościowych i upewnić się, że Twoje konta w mediach społecznościowych są aktualizowane i optymalizowane.
Dla pokolenia Milenialsów. Doświadczenie naprawdę odróżnia cię od sfory, a wolontariat i staż wewnętrzny mogą pomóc Ci uzupełnić twoje CV. Entuzjazm może również mieć duże znaczenie, podobnie jak kultywowanie portfolio, które pokazuje, jak skuteczny i innowacyjny jesteś jako pracownik. Nawet jeśli musisz podjąć pracę na niższym szczeblu, aby zdobyć doświadczenie i spłacić dług, pamiętaj, że jest to świetny sposób na rozpoczęcie pracy, nawet jeśli nie jest to wymarzona praca.

3. Tysiącletnia równowaga praca-życie

40-godzinny tydzień pracy i harmonogram od 9 do 5? Nie dla tych młodych profesjonalistów. Dzięki nowym innowacjom w zakresie zdalnej siły roboczej i naciskowi na zdrową równowagę między życiem zawodowym a prywatnym organizacje mogą zmienić swoje obecne praktyki, aby pozwolić na mniejszą liczbę pracowników.

Możesz podziękować rodzicom: pokolenie Y-ersów zawsze otrzymywało bardzo dużą autonomię, od wybierania własnych strojów jako małe dzieci po większy wybór w zajęciach pozalekcyjnych jako licealiści. Rezultatem jest pokolenie, które oczekuje, że będzie miało duży wpływ na to, jak spędzają czas, nawet gdy pracują.

Tysiąclecia wymagają pracy zdalnej, niezależnych i elastycznych miejsc pracy. Skype, FaceTime, Dropbox i przetwarzanie w chmurze - wszystko to pozwala biurom istnieć wszędzie tam, gdzie jest połączenie z Internetem. Z tego powodu wielu pokoleń woli tworzyć własne harmonogramy jako freelancerzy lub wybierać oferty pracy zachęcające do telepracy. W rzeczywistości MTV stwierdziło, że 81% osób z pokolenia Y uważa, że powinny mieć możliwość samodzielnego tworzenia harmonogramów.
Niektórzy milenialsi wybraliby elastyczność zamiast płac. W badaniu przeprowadzonym przez Millennial Branding 45% pokoleń Y-ers stwierdziło, że wybrało elastyczną pracę zamiast większej płacy, co jest dowodem na to, jak wielką korzyścią może być stworzenie własnego harmonogramu dla organizacji, które aktywnie chcą zatrudnić milenium pracownicy.
Tysiąclecia chcą lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Weź to od organizacji, które oferują dodatkowe korzyści, takie jak siłownie dla pracowników, bezpłatne zdrowe jedzenie, zajęcia jogi, a nawet programy mentorskie: pokolenie Y-erów chce, aby ich praca uzupełniała ich życie. Oczekują lepszych kontaktów międzyludzkich ze swoimi kolegami i chcą być aktywnymi uczestnikami kultury w miejscu pracy.
Tysiąclecia chcą uprzyjemnić swoich szefów. Grupa MLS odkryła, że pokolenie milenialesów szczególnie chętnie postrzega swoich szefów jako „mentorów” i „przyjaciół”, a nie tylko superwizorów. Oczekują, że kierownictwo wysłucha ich pomysłów i chcą być traktowani jak rówieśnicy w pracy, a nie tylko pracownicy. Co więcej, chcą się czuć, jakby menedżerowie byli po ich stronie i pomagali im w karierze. Badanie MTV „No Collar Workers” wykazało, że 76% pokoleń wierzyło, że ich szefowie mogą się od nich uczyć.
Tysiąclecia wolą swobodne, społeczne miejsce pracy. Dni strojów w garniturach i krawatach są poważnie zagrożone przez bardzo swobodną falę pokolenia Y-ersów, która właśnie wychodzi ze studiów. Jako istoty wysoce towarzyskie, doceniają możliwości współpracy, udostępniania i kontaktów towarzyskich ze swoimi kolegami, dlatego organizacyjne sieci społecznościowe, regularne imprezy towarzyskie i bardziej swobodne relacje zawodowe są normą.

Na wynos

Dla organizacji. Jeśli Twoja organizacja aktywnie stara się dotrzeć do tysiącletniej siły roboczej, skupienie się na stałej równowadze między życiem zawodowym a prywatnym i elastycznym planowaniu może wyróżnić Cię spośród innych pracodawców. Co więcej, umożliwienie telepracy i zatrudnianie niezależnych kontrahentów może faktycznie zaoszczędzić pieniądze, ponieważ nie będziesz musiał wydawać dużych pieniędzy na utrzymanie pracowników w domu. Inwestowanie w inne korzyści, takie jak centra fitness na miejscu, może również pomóc w pokonywaniu milenialsów w organizacji.
Dla generatorów X-erów. Nie ma powodu, dla którego nie można skorzystać z wymagań młodszej siły roboczej. Choć po latach utrzymywania bardziej profesjonalnego wizerunku może być trudno go wyregulować, dobrze jest ubrać się i cieszyć się bardziej elastycznymi godzinami. Ważne jest również słuchanie i szanowanie opinii młodszych kolegów - w przeciwnym razie ryzykujesz, że będziesz odporny na zmiany i innowacje.
Dla pokolenia Milenialsów. Pracuj nad sobą, gdy szukasz pracy. Nawet jeśli Twoja wymarzona praca jest w całym kraju, możesz negocjować stosunek, w którym jesteś zatrudniony jako pracownik zdalny lub niezależny kontrahent. Tylko upewnij się, że nie logujesz się z niewłaściwych powodów - podczas gdy pokój do ping ponga jest świetny, jeśli organizacja nie oferuje ogromnego wzrostu ani wystarczającej pensji, jest to bardziej rozproszenie niż profit.

4. Korzyści Tysiąclecia

Wreszcie tysiąclecia zmieniają strukturę świadczeń pracowniczych. Ponieważ na ogół oczekują więcej i mają bardzo zdefiniowane pomysły i systemy przekonań, zazwyczaj wolą przyłączyć się do organizacji, które najlepiej odzwierciedlają ich własne wartości. Krótko mówiąc, pokolenie milenium nie tylko szuka pracy - poszukuje stylu życia.

Tysiąclecia wciąż chcą doskonałych pakietów korzyści. Co zaskakujące, Pew Research Center odkryło, że pokolenie milenialsów generalnie chce pewnego rodzaju opieki zdrowotnej, ale w rzeczywistości sprzeciwia się ustawie o niedrogiej opiece zdrowotnej (mniej niż połowa wybrałaby Obamacare). Mimo to, z 33% osób z pokolenia Y bez opieki zdrowotnej, świadczenia te są ważne, nawet dla mniejszych firm lub przedsiębiorstw rozpoczynających działalność.
Tysiąclecia chcą pracować dla etycznej, innowacyjnej firmy. Deloitte odkrył, że 50% pokoleń chciałoby pracować specjalnie dla firmy, która przestrzega zasad etycznych. Oczekują również, że ich organizacje zrobią więcej dla swojej społeczności, w szczególności poprawiając bezrobocie i równość dochodów.
Tysiąclecia są zainteresowane negocjowaniem korzyści. Według ankiety przeprowadzonej przez PwC szanse na wzrost mają często wyższy priorytet niż wynagrodzenie początkowe. W rzeczywistości pokolenie milenijne jest więcej niż chętnie negocjować, jeśli chodzi o tworzenie pakietu świadczeń - na przykład zamianę opieki zdrowotnej za wyższą cenę na więcej dni urlopu lub organizowanie regularnych przeglądów wyników i możliwości promocji.
Tysiąclecia są charytatywne i chcą wnieść swój wkład. Możliwości oddania poprzez równowagę między życiem zawodowym a prywatnym są ważne dla pokoleń pokoleniowych, które zazwyczaj są dobrze poinformowane w kwestiach społecznych. W rzeczywistości dobrze reagują na firmy, które przekazują darowizny na cele charytatywne, prowadzą regularne zbiórki pieniędzy i oferują wolontariat w całej organizacji.

Na wynos

Dla organizacji. Zainteresowani typowymi pakietami świadczeń zdrowotnych, millenialsi chcą również wiedzieć, że firma, dla której pracują, jest etyczna i zaangażowana społecznie. Wykazywanie ducha wspólnoty może pomóc przyciągnąć idealistycznych pokolenia Y, którzy chcą coś zmienić i którzy postrzegają swoje pozycje jako naprawdę przyczyniające się do większego dobra.
Dla generatorów X-erów. Miej oko na korzyści oferowane nowym pracownikom i wykorzystaj je jako żetony do rokowań, aby zwiększyć swoje własne korzyści. Jeśli tysiąclecia zdobywają lepsze pakiety, a nawet dobroczynne dobieranie, powinieneś być w stanie zbliżyć się do HR i poprosić o te same rzeczy.
Dla pokolenia Milenialsów. Poświęć trochę czasu na początku rekrutacji, aby wynegocjować pożądane świadczenia, niezależnie od tego, czy jest to więcej wakacji, czy lepsza opieka zdrowotna. Podczas gdy firmy mogą mieć trudności z budowaniem pensji, zwykle można znaleźć trochę swobody w pakietach świadczeń. Pamiętaj, że chociaż firma oferująca możliwości wolontariatu jest niesamowita, zawsze możesz to zrobić we własnym czasie.

Ostatnie słowo

Tysiąclecia zalewają rynek pracy - a organizacje, generacja X i same generacje Y muszą być gotowe. Ambicje pokolenia Milenialsów - jeśli zostaną właściwie wykorzystane i zastosowane poprzez szkolenie przywódców - mogą oznaczać ogromny wzrost wydajności i wydajności. Oczywiście można je nazwać „pokoleniem mnie”, ale takie podejście może się opłacić na dłuższą metę. Niezależnie od tego, czy zmieniasz metody szkolenia, aby umożliwić krótszy okres uwagi, czy dodajesz kilka fajnych udogodnień do swojego biura, ruch do przodu, który możesz stworzyć dzięki nowej generacji pracowników, może przynieść ogromne korzyści.

Co sądzisz o napływie tysiącleci?