5 pytań do oceny pracy pracownika, które należy zadać

Jeśli masz przegląd wyników w nadchodzącym harmonogramie, upewnij się, że skorzystasz z okazji, aby zbadać dodatkowe wynagrodzenie, większą odpowiedzialność lub zmianę kierunku, a także porady, jak utrzymać karierę tak, jak chcesz..

Nigdy nie wiadomo na pewno, jak przebiegnie rozmowa, zwłaszcza, że ​​kierownik prowadzący spotkanie prawdopodobnie dużo rozmawia, ale jeśli przejmiesz inicjatywę z kilkoma inteligentnymi pytaniami, możesz przeprowadzić bardzo produktywną i owocną rozmowę . Nie marnuj rzadkiej okazji do omawiania obaw, mów o firmie jako całości i przygotuj się na większy sukces w ciągu następnego roku.

Pytanie 1: Czy jest miejsce na postęp??

Naturalne jest przechodzenie do przeglądu wyników z myślą o pieniądzach, a promocja to świetny sposób na uzyskanie podwyżki z dużym krokiem do przodu w rozwoju kariery. Zadanie tego pytania pokazuje inicjatywę i wyróżnia Cię spośród innych pracowników, którzy nie przejawiają chęci przejścia na wyższy poziom w firmie. Zamiast jednoznacznie prosić o podwyższenie kosztów utrzymania lub podniesienie zasług, dołączasz również prośbę o przyjęcie większej odpowiedzialności.

Tego rodzaju ambicje zwiększają prawdopodobieństwo, że wyjdziesz ze spotkania i zarobisz więcej pieniędzy. Ale jest duża szansa, że ​​zmiana nie będzie natychmiastowa. Jeśli nie ma obecnie dla ciebie szansy na wyższym poziomie, pamiętaj, że przynajmniej zrobiłeś pozytywne wrażenie, pytając o to. Nie bój się kontynuować działań w ciągu dwóch lub trzech miesięcy, aby pokazać, że jesteś zdeterminowany. Szefowie z dużą ilością talerzy czasami zapominają o ważnych rozmowach takich jak te, więc przypomnij im, że chcesz spełnić obietnicę promocji.

Pytanie 2: Czy kwalifikuję się do podwyżki?

Zadanie tego pytania wymaga dużo odwagi, ale w wielu sytuacjach nie otrzymasz podwyżki, chyba że o to poprosisz. Jeśli nie kwalifikujesz się do awansu lub jeśli zajmie to sześć miesięcy lub rok, aby awansować na nowe stanowisko, masz prawo poprosić o podwyżkę. Ale musisz uzasadnić, że na to zasłużyłeś. Inflacja i regularne wydatki na utrzymanie nie wystarczą, aby liczniki fasoli uzasadniały przekazanie ci więcej pieniędzy.

Najlepiej jest poprosić o podwyżkę, jeśli masz jakieś unikalne zalety, które potwierdzają to żądanie. Czy ostatnio sfinalizowałeś ogromną umowę, która doprowadziła do zwiększenia przychodów, czy też podjąłeś się specjalnego projektu i odniosłeś sukces? Pomyśl o tym, co zrobiłeś w ciągu ostatniego roku, dzięki czemu wyróżniasz się wśród tłumu. Nie obrażaj swoich rówieśników, ale podkreśl swoje główne zwycięstwa i zachowaj najcenniejsze osiągnięcia w głowie szefa.

Jeśli wiesz, że miałeś dobry rok, zadaj to pytanie po otrzymaniu ostatecznego „wyniku” za recenzję. Gdy menedżer podzieli się swoją ponadprzeciętną recenzją, warto zapytać, czy ta ocena może przełożyć się na podwyżkę. Wierz lub nie, twój pracodawca oczekuje to pytanie. Więc nie wstydź się - czasami musisz poprosić o to, co chcesz.

Pytanie 3: Co zrobiłem dobrze w tym roku??

Niezależnie od tego, czy Twoja opinia jest pozytywna, czy negatywna, pytanie to jest rozsądne. Ważne jest, aby znać obszary, w których osiągnąłeś sukces, i jest to sprytny krok, aby pokazać swojemu menedżerowi, że Ci zależy. Jeśli Twoja opinia jest ogólnie dobra, nadal będziesz chciał wiedzieć, jakie wartości najbardziej ceni Twoja firma. A może co ważniejsze, jeśli masz więcej negatywnych ocen, niż chcesz, to pytanie doda ci pewności siebie i przypomni Twojemu menedżerowi o twoich najlepszych cechach i cechach odkupienia. Będziesz wiedział, co powinieneś robić na dłuższą metę.

Jeśli twój szef jest jednym z wielu, którzy otwarcie nie wyrażają uznania i nie mówią o twoich najlepszych zasobach, musisz zadać to pytanie, aby uzyskać pozytywne opinie, których szukasz. Wiedząc, co podoba się Twojemu szefowi, możesz wrócić na swoją dobrą stronę lub upewnić się, że pozostaniesz tam do następnej recenzji.

Nie bój się kopać głębiej, jeśli twój szef nie dostarczy wystarczającej informacji zwrotnej. Niektórzy menedżerowie skupiają się tylko na negatywach, ale bez względu na gwiazdorską lub podrzędną recenzję zasługujesz na informacje o aspektach swojej pracy, w których się wyróżniasz.

Pytanie 4: Co muszę poprawić??

Jeśli twój menedżer robi harp na negatywne, nie pozwól, żeby cię to załamało. Możesz mieć przełożonego, który wydaje się zimny i obraźliwy, ale nie bierz tego do siebie. Zamiast tego weź to za poradę, aby poprawić. Wiele osób, które otrzymały pozytywne recenzje w ciągu jednego roku, popada w samozadowolenie, a potem stwierdza, że ​​ich kolejna recenzja jest rozczarowująca. Bycie równie dobrym w następnym roku często nie jest wystarczająco dobre. Unikaj tej pułapki, pytając o konkretne obszary, w których musisz poprawić. Nawet jeśli zdobędziesz najwyższe oceny, skorzystasz ze znajomości obszarów, w których możesz się poślizgnąć w nadchodzących miesiącach.

Podobnie jak niektórzy szefowie nie lubią udzielać pozytywnych opinii, niektórzy nieśmiali mówią pracownikom, co robią źle. Jeśli masz świetne relacje z szefem, może on nie czuć się swobodnie, dając ci konstruktywną krytykę. Chociaż może to wydawać się dobrą wiadomością w twojej recenzji, jest to zła wiadomość dla twojej kariery. Potrzebujesz konstruktywnej krytyki, aby robić postępy, więc twój przełożony nie robi ci przysługi dzięki „doskonałej” recenzji i bez dyskusji o twoich błędach. Podnosząc to pytanie, dajesz swojemu menedżerowi szansę, abyś mógł stać się jeszcze silniejszym pracownikiem.

Mówiąc o obszarach, w których można poprawić, nie wahaj się bronić i wyjaśnić, skąd pochodzisz. Nie kłóć się, ale jeśli uważasz, że jesteś niesprawiedliwie oceniany, ocena jest twoją szansą na dyskusja, nie jednostronna krytyka. O ile ty i twój menedżer nie uzgodniliście punktów, które należy poprawić, nigdy nie osiągniecie oczekiwanych postępów.

Pytanie 5: Jakie są Twoje cele między mną a naszą kolejną recenzją??

Wierzcie lub nie, wielu pracowników nie rozumie w pełni swoich obowiązków, a także celów, do których powinni dążyć, więc to pytanie jest znacznie bliższe. Ostatnio wydaje się, że firmy, niezależnie od wielkości, uwielbiają uciec od braku opisów stanowisk, polegając na zwrotach takich jak „otwarte biuro”, „środowisko współpracy” i „samozatrudnienie”. Nie jesteś nie w porządku, jeśli pytasz o cele i konkretne zadania. W rzeczywistości jedynym sposobem na przekroczenie oczekiwań Twojej firmy jest przede wszystkim wiedza, czego od Ciebie oczekują.

Zadanie tego pytania przed zakończeniem recenzji pokazuje, że jesteś zaangażowany w sukces w nadchodzącym roku, a to pomoże Ci umieścić Ciebie i Twojego menedżera na tej samej stronie pod względem obowiązków.

Jeśli czujesz się swobodnie w swojej roli, możesz tworzyć własne sugestie dotyczące tego, w jaki sposób Ty, Twój dział i cała firma możecie osiągnąć lepsze wyniki. To kolejny sposób wykazania inicjatywy i udowodnienia swojej wartości szefowi, a także całej firmie.

Ostatnie słowo

Te pytania powinny pobudzić pomysły i nie stanowią skryptu dla połowy oceny wyników. Nie musisz też pytać ich o to. Pamiętaj o nich i upewnij się, że w trakcie rozmowy uzyskasz odpowiedzi na te pięć pytań. Gdy kierownik zapyta, czy masz jakieś pytania, skorzystaj z tych tematów, aby pokazać swój poziom zainteresowania. Nie odczuwaj presji, aby szybko zakończyć spotkanie tylko dlatego, że twój recenzent za dużo mówił.

Ważne jest, aby uważnie słuchać i skorzystaj z okazji, aby zadać pytanie i zaangażować swojego recenzenta w dyskusję. Niezależnie od tego, czy planujesz pozostać w firmie przez sześć miesięcy, czy trzydzieści lat, przegląd wyników to twoja roczna szansa na budowanie relacji i uzyskanie porady zawodowej, więc zawsze jest cenna. Im więcej wysiłku włożymy w uzyskanie opinii (tj. Odpowiedzi na te pytania), tym bardziej będzie to opłacalne.

Jakie pytania zadałeś podczas przeglądu wyników pracy i jaka jest najlepsza porada lub informacja zwrotna, którą otrzymałeś?