Jak wspiąć się po drabinie korporacyjnej - 11 kluczy do sukcesu zawodowego

Co więc możesz zrobić, aby uzyskać awans na te najwyższe poziomy? Istnieje wiele kroków, które możesz podjąć, aby zwiększyć swoje szanse na awans zawodowy, zarówno u dotychczasowego pracodawcy, jak i nowego. Twój długofalowy sukces zależy od posiadania jak największej liczby opcji i przygotowania się, gdy nadarzy się okazja.

11 sposobów na awans w swojej karierze

Wejście na szczyt korporacyjnego łańcucha żywnościowego staje się coraz trudniejsze na wyższych szczeblach zarządzania. W wielu organizacjach przeciętni wykonawcy z niższych stopni mogą spodziewać się pewnych awansów, po prostu będąc kompetentnymi i budując kadencję. Osiąganie wyższych stanowisk lub awansowanie w szybszym tempie wymaga jednak przynajmniej następujących strategii.

1. Oceń możliwości korporacyjne

Im więcej możliwości, tym lepiej. Na przykład szybko rozwijająca się firma zależy od wielu menedżerów, którzy wdrożą jej strategie, niezależnie od tego, czy wprowadza nowe produkty, rozszerza się na nowe obszary geograficzne, czy zdobywa większy udział w rynku. Jednocześnie rozwijająca się firma zazwyczaj podejmuje ryzyko, aby osiągnąć cele zysku lub wejść na nowe rynki.

Odnoszące sukcesy małe firmy mogą stać się celem przejęć dla większych konkurentów. Jeśli ich wysiłki się powiodą, jednostka przejmująca zazwyczaj redukuje zbędny personel i zastępuje słabych i przeciętnych pracowników własnymi ludźmi. Innymi słowy, wybór pracy dla małej rozwijającej się firmy to propozycja wysokiego ryzyka i nagrody dla ambitnego pracownika.

Z drugiej strony dojrzałe firmy, które już dominują w branży, mogą mieć wolniejsze ścieżki kariery, ale zapewniają cenne doświadczenie i bezpieczeństwo dla tych, którzy chcą czekać na swoją kolejność w kierownictwie firmy. Jeśli firma zdecyduje się na połączenie przejęć i wewnętrznego wzrostu w celu osiągnięcia celów w zakresie zysków, możliwości awansu mogą przekroczyć szanse mniejszej firmy przy mniejszym ryzyku.

To powiedziawszy, wiele dojrzałych firm ma politykę mającą na celu zwiększenie obrotów na najwyższych poziomach. Mogą oferować wcześniejsze emerytury, wykupy i tytuły z wyższym wynagrodzeniem, ale bez autorytetu ani odpowiedzialności - rodzaj emerytury na miejscu - w celu zatrzymania młodszych, agresywnych menedżerów, którzy w przeciwnym razie mogliby opuścić firmę. Twój wybór pracodawcy jest kluczowym elementem, jak szybko wspinasz się w szeregach.

Zidentyfikuj najważniejsze aspekty pracodawcy. Na przykład, czy szukasz zabezpieczenia finansowego lub możliwości szybkiego rozwoju? Czy chcesz poświęcić wolny czas na promocję? Czy jesteś konkurencyjny czy bardziej pasywny? Czy najlepiej pracujesz jako osoba czy zespół? Gdzie praca pasuje do twoich priorytetów?

Zbierz jak najwięcej informacji o potencjalnych pracodawcach. Wymagane ujawnienia przez spółki publiczne są łatwo dostępne, w gazetach i czasopismach często publikowane są artykuły o lokalnych firmach i biznesmenach, a większość firm ma strony internetowe z informacjami o różnych aspektach firmy. Przejrzyj komentarze na temat potencjalnych pracodawców w witrynach takich jak Glassdoor, Vault i PayScale, pamiętając, że niektóre recenzje mogą być negatywnie tendencyjne. Jeśli to możliwe, porozmawiaj z obecnymi i byłymi pracownikami. Jeśli znajdziesz coś, co Cię dotyczy, poproś rekrutera firmy o wyjaśnienie. W końcu podejmujesz jedną z najważniejszych decyzji swojego życia.

2. Zdobądź Ukształtowanie Ziemi

Każda firma ma kulturę, zarówno świadomie, jak i nieformalnie. To osobowość firmy i obejmuje wspólne wartości, etykę i oczekiwania, które rządzą zachowaniami pracowników. Ignorowanie ustalonej kultury jest jednym z najgorszych błędów, jakie może popełnić nowy pracownik; skutecznie zapraszają do bitew, nie znając wrogów i nie mając planu bitwy.

Publiczne oświadczenia firmy i rozmowy rekrutacyjne mogą znacznie różnić się od akceptowalnych codziennych zachowań. W rezultacie nowi pracownicy, którzy chcą wywrzeć znaczące wrażenie, mogą zostać upomnieni komentarzem „Nie tak robimy tutaj”. Przed wdrożeniem swojego planu, aby przejść do przodu, poświęć trochę czasu na zrozumienie zasad gry, w którą grasz.

3. Unikaj polityki firmy

Polityka firmy jest faktem w każdej organizacji, szczególnie w biznesie. Według badań opublikowanych w „Trends in Cognitive Sciences”, chęć wspinania się na hierarchię korporacyjną wynika z wrodzonej potrzeby władzy i kontroli u wszystkich ludzi. W rezultacie powstają kliki i frakcje, zwłaszcza wokół tych, którzy walczą o biuro narożne. Udział w polityce firmy jest zawsze ryzykowny, ponieważ bycie powiązanym z niewłaściwą stroną niezmiennie prowadzi do pogorszenia kariery.

Kilka lat temu doradzałem nowo zatrudnionemu dyrektorowi generalnemu dużej spółki publicznej, która została sprowadzona z zewnątrz z powodu niechęci zarządu do wyboru jednego z dwóch starszych wiceprezesów walczących o to stanowisko. Wrogość między zwolennikami dwóch oficerów była jawna i destrukcyjna. Pomimo reputacji dwóch rywali - obaj byli uważani za bardzo zdolnych w kręgach branżowych - CEO zastąpił obu mężczyzn, wysyłając wiadomość do pozostałych oficerów, że wyniki, a nie polityka, będą podstawą przyszłej promocji. Kierownicy stracili swoje stanowiska, a kariera ich obserwowanych zwolenników również utknęła w martwym punkcie. Jeśli chcesz iść naprzód, unikaj niezdrowych sojuszy i osobistych konfliktów z innymi pracownikami. Traktuj wszystkich ludzi z szacunkiem i uprzejmością.

4. Zostań zauważony przez tych, którzy się liczą

Nie ma znaczenia, czy jesteś ekspertem w danej dziedzinie, jeśli nikt nie wie, kim jesteś. Firmy są pełne bezimiennych pracowników, którzy latami pracują w okopach bez rozpoznania. Aby uzyskać uznanie, na które zasługujesz:

• Szukaj opinii pracodawcy. Wielu pracowników biernie czeka na coroczne lub półroczne oceny pracowników. Niestety, przeglądy te są często jedynie próbami uzasadnienia zakończenia lub uniknięcia procesów sądowych. Rozwijaj nawyk regularnego szukania informacji zwrotnych od bezpośredniego przełożonego, szczególnie po każdym projekcie. Zwróć uwagę na komplementy i krytykę, w razie potrzeby zmodyfikuj swoje wyniki i zaangażuj swojego szefa w te wysiłki; twoje osiągnięcie dobrze je odzwierciedla.
• Wolontariusz do dodatkowej pracy. Szukaj sposobów na ułatwienie pracy przełożonemu. Pracownicy, którzy pomagają swoim szefom wyróżniać się, stają się widoczni dla innych przełożonych, którzy również mogą mieć szanse. Kiedy podejmiesz dodatkową pracę, pamiętaj, aby wykonać zadanie na czas i zgodnie z oczekiwaniami.
• Weź udział w działaniach firmy. Aktywność w firmowych wydarzeniach towarzyskich, drużynach sportowych i sponsorowanych organizacjach charytatywnych wystawia cię na kontakt z większą liczbą osób, które mogą pomóc ci w wspinaniu się na szczyt. Kiedy tylko jest to możliwe, czyń przysługi innym pracownikom bez oczekiwania na quid pro quo. W trakcie swojej kariery nigdy nie wiesz, kto może ci pomóc z rekomendacją, wstępem lub cenną radą.

Stosując te strategie, należy postępować rozważnie. Mogą być źle zrozumiani przez twoich przełożonych i oburzeni przez twoich współpracowników, jeśli zrobi się to niewłaściwie. Pamiętaj, że ważne jest, aby twoje wysiłki były szczere i nie były postrzegane jako próby oszukiwania kolegów lub wdzięczności wobec szefa. Aby zaimponować swoim przełożonym, staraj się przekazać postawę bezinteresowności, a nie samolubstwa.

5. Znajdź mentorów

Potentat biznesowy Richard Branson, założyciel Virgin Group Ltd., powiedział, że mentoring to brakujące ogniwo łączące obiecującego biznesmena z odnoszącym sukcesy. Doradza, że ​​sukces wymaga „ciężkiej pracy, ciężkiej pracy i jeszcze cięższej pracy. Ale po drodze wymaga to również niewielkiej pomocy. ” Nawet geniusze potrzebują pomocy od czasu do czasu; w liście do kolegi naukowca Roberta Hooke'a z 1675 r. Sir Isaac Newton napisał: „Jeśli widziałem więcej [niż inni ówcześni naukowcy tamtych czasów], dzieje się tak, stojąc na ramionach gigantów”.

Mentor to ktoś, kto przebył przed tobą ścieżkę, zna tajniki branży lub organizacji i jej ludzi, i chętnie udzieli ci autentycznych, nieskazitelnych ocen i porad. Mentorzy mogą znajdować się w Twojej firmie lub poza nią. Dobra relacja mentorska może przyspieszyć twoje postępy, łagodzić nierówności na drodze i pomóc unikać przeszkód, które mogą wykoleić lub zniszczyć karierę.

Znalezienie mentora to coś więcej niż tylko identyfikacja osoby, którą możesz wykorzystać do kontaktów i sponsoringu. Mentoring jest relacją dwukierunkową, podobną do tej między uczniem a nauczycielem. Znajdź mentorów, którzy uznają twój talent, naprawdę troszczą się o ciebie i wystawiają cię na sukces innych ludzi. Nie bój się prosić o pomoc i poradę; osoby odnoszące największe sukcesy pomagały w podróżach, a wielu z nich jest gotowych oddać pieniądze.

Zastanów się, czy nie mieć kilku mentorów naraz, podobnie jak CEO współpracuje z zarządem. W mojej karierze miałem szczęście, że mam porady wielu mądrzejszych i bardziej doświadczonych biznesmenów. W większości przypadków nasze relacje trwały całe życie - mam nadzieję, że była to wspólna przyjemność, ale z pewnością na moją wielką korzyść.

6. Odżywiaj swoją sieć

W miarę postępów w karierze, spędzania czasu na różnych szczeblach zarządzania i ewentualnie w innych firmach istnieje wiele okazji do nawiązania cennych kontaktów biznesowych i osobistych, które z czasem mogą okazać się pomocne. Niestety większość ludzi przeskakuje z jednej pozycji na drugą, ostatecznie porzucając towarzyszy z przeszłości, aby objąć tych z teraźniejszości.

Oprócz utraconych korzyści emocjonalnych wynikających z trwałych relacji osobistych i biznesowych, koczownicy zawodowi marnują szansę na porady i doświadczenie swoich byłych kolegów. Prezydent George H.W. Bush był dobrze znany z grubości swojego Rolodexu, zbioru znajomych, przyjaciół i partnerów biznesowych gromadzonych przez całe życie. Utrzymywał sieć przez okazjonalne przysługi, listy, karty i rozmowy telefoniczne. Istotnym czynnikiem sukcesu starszego Busha była jego umiejętność sięgania po porady i pomoc w razie potrzeby. Wielu obserwatorów politycznych przypisuje sukces polityczny George'a W. Busha kontaktom jego ojca.

Utrzymanie sieci może być czasem uciążliwe i męczące, ale korzyści więcej niż uzasadniają wysiłek pozostania w kontakcie. Przyjaźń jest wzajemna. Gdy można komuś pomóc, zrób to z przyjemnością, bez żadnych zobowiązań. Nigdy nie pal mostów i utrzymuj swoje relacje w dobrej formie.

Wartość sieci rośnie wraz z jej rozszerzaniem i odżywianiem przy przemyślanym wysiłku. Młoda kobieta siedząca w sąsiedniej kabinie może pewnego dnia być prezesem firmy z listy Fortune 500, podczas gdy kumpel golfowy może awansować w szeregach dyrektorów u największego dostawcy.

7. Postaw swoją najlepszą stopę do przodu

Przyciągnięcie uwagi z właściwych powodów jest niezwykle ważne, ponieważ promocje to nie tylko wynik widoczności, szczęścia lub mentoringu. Jeśli twoje nawyki pracy, możliwości i doświadczenie nie są wyjątkowe, prawdopodobnie nie zdobędziesz oczekiwanych nagród. Przeciętna wydajność zwykle skutkuje mierną karierą, więc jeśli chcesz iść naprzód, musisz przynieść coś dodatkowego do stołu.

Niektóre osoby są niezwykłe, ponieważ w jednym przypadku osiągają nieoczekiwany i nieoczekiwany wynik - na przykład super-sprzedawca, który bije wieloletni rekord sprzedaży, inżynier, który projektuje nowy produkt lub kierownik produkcji, który znacznie poprawia jakość bez wzrost kosztów. Inni ludzie wyróżniają się z tłumu, ponieważ konsekwentnie dostarczają towary za każdym razem, bez nadmiernego nadzoru, opóźnień lub histrioniki; są to „bez muzów, bez problemów”, na których zawsze mogą polegać przełożeni. Każdy, kto chce zaangażować się w pracę, może wyróżniać się jako nadzwyczajny; to bardziej kwestia nastawienia i wysiłku niż umiejętności lub wiedzy.

8. Utrzymaj optymalny zestaw umiejętności

Jeśli brakuje ci minimalnych wymagań do wykonywania zawodu, żaden mentor, znajomości ani doświadczenie nie mogą pozwolić ci na wykonywanie pracy. W zależności od dziedziny, prawdopodobnie będą istnieć minimalne możliwości techniczne i edukacyjne poziomy odniesienia, które musisz opanować, aby osiągać wyniki na dowolnym poziomie, znacznie mniej zaawansowanym.

Ponadto zawsze potrzebne są określone umiejętności zarządzania i umiejętności osobiste. Ci, którzy opanują te umiejętności, są formalnymi i nieformalnymi liderami, którzy mogą wpływać na innych i promować wyjątkowe wyniki. Przykłady wysoce poszukiwanych umiejętności obejmują:

• Wysokie umiejętności komunikacyjne. W miarę postępów w drabinie zarządzania niezbędna jest umiejętność edukowania, przekonywania, zarządzania i motywowania podwładnych i rówieśników. Podobnie musisz fachowo komunikować się z przełożonymi.
• Kompetencje społeczne. Gdy wchodzisz do organizacji, musisz polegać na bezpośrednich raportach i przełożonych i kontaktować się z nimi. Ci, którzy najbardziej cię promują, to ci, których kariera zależy od wyników. Rozwijaj i ćwicz cechy stałości, konsekwencji, prawdomówności, niezawodności i uroku.
• Rozwiązywanie problemów. Krytyczne myślenie - umiejętność analizy problemu, identyfikowania pierwotnych przyczyn, rozumienia relacji i racjonalnej oceny prawdopodobnych rezultatów - jest wysoko cenioną umiejętnością na każdym poziomie organizacji. Krytyczni myśliciele mogą zminimalizować konsekwencje potencjalnych katastrof i rozpoznać przeoczone szanse. I podobnie jak wiele umiejętności, krytyczne myślenie jest czymś, czego można się nauczyć i ćwiczyć. Na przykład proces podejmowania decyzji przez University of Massachusetts może nauczyć cię, jak lepiej kontrolować swoje emocje pod wpływem stresu. Z biegiem czasu i praktyki umiejętności te staną się drugą naturą.

9. Odzyskiwanie po niepowodzeniach

O ile nie jesteś synem lub córką szefa, twoja ścieżka kariery prawdopodobnie będzie nierówna, z okresami pozornej stagnacji i sporadycznych niepowodzeń. Niepowodzenia mogą wynikać z własnej winy lub nieoczekiwanie, np. Nie dostać promocji lub podwyżki, której się spodziewałeś, otrzymać słabą ocenę wydajności lub niepowodzenie projektu, nad którym pracujesz. Bez względu na naturę lub przyczynę, nauka reagowania na rozczarowanie ma zasadnicze znaczenie dla powrotu na właściwą ścieżkę.

Według sondażu zgłoszonego przez Harvard Business Review, jeden na pięciu pracowników, którzy doświadczają niepowodzenia, nie bierze osobistej odpowiedzialności i obwinia innych za niepowodzenie. Za bardzo odnoszą też sukcesy. Z powodu gniewu i rozczarowania pracownicy ci najprawdopodobniej porzucą pracę albo formalnie, co potęguje konsekwencje.

Pierwszą pracą po ukończeniu studiów inżynierskich był jeden z największych producentów sprzętu rolniczego na świecie. Mój zakład zatrudniał ponad 3000 pracowników, z których większość była członkami związku zawodowego UAW i dlatego objęta jest kompleksową umową przetargową. W połowie pierwszego roku zdecydowałem, że członkowie związku w danym dziale obchodzą zasady pracy i kosztują firmę ponad milion dolarów rocznie.

Kiedy wyraziłem swoje zdanie mojemu kierownikowi, nie zgodził się z moim wnioskiem i polecił mi skupić się na moich regularnych obowiązkach. Będąc młody i pewny, że miałem rację, kontynuowałem realizację projektu, ostatecznie opracowując wielostronicowy raport ze zdjęciami i danymi operacyjnymi.

Oblewając się pod wpływem poprzedniej krytyki, nie skonsultowałem się z moim kierownikiem, ale wysłałem swój raport nad jego głową do kierownika zakładu. Potem czekałem na wyróżnienia, które z pewnością nadejdą, być może natychmiastowe podwyższenie lub awans. Ku mojemu zdziwieniu reakcja była oficjalnym czarnym znakiem na karcie mojej firmy i pełnym wulgaryzmu wykładem mojego szefa. Podobnie jak 20% w ankiecie Harvarda, byłem pewien, że moja analiza jest poprawna i że zostałem potraktowany niesprawiedliwie. Opuściłem firmę trzy miesiące później.

Po znacznej samoanalizie i opiniach znajomych i rodziny zdałem sobie sprawę, że moje działania wywołały to wydarzenie, a przyczyną było moje zawyżone ego. Pogodzenie się z tym, że nie wiedziałem wszystkiego i regularnie popełniłem błędy, było trudne do zaakceptowania, ale pozwoliło mi zostać lepszym pracownikiem i menedżerem w późniejszych latach. Na podstawie tego wczesnego doświadczenia nauczyłem się ograniczać użalanie się nad sobą i rozczarowanie, a zamiast tego przeprowadzałem przemyślaną analizę rozczarowujących sytuacji: co poszło nie tak? Jakie były przyczyny? Co zrobiłem dobrze? Co zrobiłem źle? Jakie kroki mogę podjąć, aby uniknąć powtarzającego się incydentu?

Stosuję podobne podejście do sukcesu, opierając się na mądrości przypisywanej Winstonowi Churchillowi: „Sukces nie jest ostateczny; niepowodzenie nie jest śmiertelne; liczy się odwaga, aby kontynuować. ”

10. Wiedzieć, kiedy zmienić kurs

Niestety mogą zdarzyć się sytuacje, w których okoliczności narzucają nowy początek lub towarzystwo. Wyzwalaczem może być nieoczekiwany telefon od headhuntera oferującego awans i znaczne zwiększenie lub gdy osoby najbardziej zaznajomione z twoją pracą przeoczą twoje możliwości lub osiągnięcia. Możesz znajdować się w sytuacji, w której historia firmy dyktuje zasady promocji, które nie są dla ciebie korzystne. W takich przypadkach najlepszą alternatywą może być poszukiwanie okazji gdzie indziej.

Na przykład pozostawiłem wygodną pozycję w firmie z Wall Street, aby zostać dyrektorem finansowym firmy technologicznej, którą następnie przeprowadziłem w ramach krajowej oferty publicznej oraz kilku fuzji i przejęć. Po kilku latach wróciłem do finansów na Wall Street, stając się menedżerem ds. Produktów specjalnych w regionalnym butiku inwestycyjnym. Stanowisko to byłoby niedostępne bez mojego czasu jako dyrektora finansowego. Te połączone doświadczenia pozwoliły mi założyć firmę zajmującą się poszukiwaniem ropy i gazu i zrealizować ofertę akcji o wartości wielu milionów dolarów przed 35 rokiem życia.

11. Bądź cierpliwy

Ambicja to obosieczny miecz. Wykazywany rozsądkiem i powściągliwością, może zachęcić cię do wysiłków i osiągnięć, o których nigdy nie marzyłeś. Jednak niespełnienie może sprawić, że poczujesz się zgorzkniały, pusty i samotny.

Jako młody człowiek w dominującej firmie na Wall Street w latach 60., głodnie szukałem awansu na kierownictwo biura. W tamtych czasach panowała powszechna opinia, że ​​pracownikom w wieku poniżej 35 lat brakuje doświadczenia i opanowania, aby skutecznie zarządzać biurami maklerskimi, zwłaszcza ze starszymi przedstawicielami, którzy mieli większe doświadczenie.

Sfrustrowany polityką, która wydawała się przestarzała, zrezygnowałem z firmy i szukałem pracy gdzie indziej. W wyniku mojego odejścia, a także innych uczestników programów szkoleniowych, firma zmieniła swoją politykę - z korzyścią dla moich bardziej cierpliwych byłych kolegów, którzy pozostali na miejscu. W ciągu dwóch lat po mojej rezygnacji wielu z tych kolegów awansowało do kierownictwa biura, uzyskując wyższe pensje i świadczenia przed 30. rokiem życia. Według standardów Wall Street ich wzrost w szeregach był bezprecedensowy.

Postęp kariery rzadko pojawia się tak szybko, jak byśmy tego chcieli, a duże firmy mają duże biurokracje, które czasem reagują powoli. Jednak najlepiej zarządzane organizacje, niezależnie od wielkości, ostatecznie korygują swój kurs. Okazanie cierpliwości na wczesnym etapie kariery może znacznie się później opłacić.

Ostatnie słowo

Podczas gdy do zdobycia rang korporacyjnych potrzeba kilku umiejętności, najlepszą rzeczą, jaką możesz zrobić, jest wzięcie odpowiedzialności za swój sukces zawodowy. Masz znaczną liczbę konkurentów, z których wielu jest tak samo - jeśli nie więcej - zakwalifikowanych do promocji. Jeśli chcesz sukcesu, musisz po niego sięgnąć. Bądź cierpliwy, gdy cierpliwość jest uzasadniona, ale nie bój się szukać zielonych pastwisk, jeśli to konieczne.

Krytyczne punkty zwrotne występują w życiu i karierze człowieka. Decyzje, które podejmujesz - lub których nie podejmujesz - mogą mieć wpływ na całe życie na twoją karierę, szczęście i spełnienie. Na szczęście niewiele decyzji jest nieodwracalnych, więc jeden błąd nie określa twojego życia ani nie ogranicza twoich przyszłych szans. Bądź odważny w ustalaniu celów i odporny na pojawiające się niepowodzenia.

Jak zamierzasz wspiąć się po drabinie korporacyjnej? Co zrobiłeś, aby dojść do punktu, w którym jesteś obecnie?