Napisz skuteczny biznes plan na własną rękę
Pomysł na biznes: Chcesz odpowiedzieć na proste pytania, takie jak: „Jaka jest Twoja firma?”, „W jakiej branży?” i „Jaki jest twój produkt?”. Chcesz szczegółowo opisać produkt lub usługę, którą będziesz sprzedawać, i wyjaśnić, w jaki sposób i dlaczego odniesie sukces.
Plan marketingowy: W tym miejscu chcesz jasno zdefiniować grupę docelową i efektywny marketing. Upewnij się, że masz dobrze zdefiniowany plan sprzedaży na rynku docelowym. Opisz niektóre media, które wykorzystasz do promocji wśród odbiorców docelowych. Chcesz także mieć podsekcję na temat swojej konkurencji. Zidentyfikuj głównych graczy w branży oraz sposób wyróżnienia się na tle innych. To bardzo ważna sekcja. Inwestorzy będą patrzeć na dział marketingu tak samo jak dział finansowy. Chcą, abyś miał jasną wizję tego, w jaki sposób Twoja firma będzie się różnić od innych.
Finanse: ta sekcja może być frustrująca, ale zdaj sobie sprawę, że to banda B.S. liczby. Wszystko, co robisz, to PROJEKCJE. Nikt nie oczekuje, że liczby będą dokładne. Chcesz mieć pewność, że podasz najgorszy scenariusz i najlepszy scenariusz. Ponadto chcesz mieć pewność, że masz analizę progu rentowności. Ile Cavier musisz sprzedać, aby osiągnąć próg rentowności? Możesz złożyć próbny rachunek zysków i strat oraz sztuczny bilans, ale pamiętaj, że jest on wart tyle samo, co papier, którym wycierasz tyłek.
Oto 7 nagłówków, które powinieneś mieć na minimum. Wziąłem je z artykułu na przedsiębiorcy.
- Streszczenie wykonawcze
- Opis działalności
- Strategie rynkowe
- Analiza konkurencji
- Plan projektowania i rozwoju
- Plan operacyjny i plan zarządzania
- Czynniki finansowe
Pierwsze dwie sekcje to „koncepcja biznesowa”, kolejne trzy to sekcja marketingowa, plan operacyjny i zarządzania jest częścią sekcji koncepcji biznesowej, a następnie jest sekcja finansowa.
Dział operacji i zarządzania może być na razie tylko Ty lub Ty i partner. Ale upewnij się, że nadal jasno określasz każdą inną pozycję w firmie, nawet jeśli te pozycje są podzielone na dwie osoby. Jest to ważne, ponieważ jeśli nie będziesz wykonywać wszystkich tych funkcji na zawsze.
Zapamiętaj: Twój biznesplan nie jest gówniany, jeśli nie okażesz entuzjazmu dla firmy. Jeśli masz problem z okazywaniem entuzjazmu, możesz ponownie rozważyć rozpoczęcie tego typu działalności. Inwestorzy chcą zobaczyć, że jesteś oddany i wyprzedany dla swojego pomysłu. Jeśli widzą to w połączeniu ze stosunkowo spójnym planem, otrzymasz kapitał inwestycyjny, którego potrzebujesz.
