6 Unikatowe i nietradycyjne modele biznesowe - przykłady i pomysły

Nie mogliśmy jednak objąć wszystkiego w jednym semestrze. Ukończyłem szkołę średnią, wierząc, że każda firma prowadzona była według tego samego podstawowego modelu: Zarabianie poprzez bezpośrednią sprzedaż produktu lub usługi za cenę wyższą niż koszt wytworzenia lub dostarczenia.

Wystarczy powiedzieć, że nie jest to jedyny realny model biznesowy dostępny dla dzisiejszych przedsiębiorców.

Wiele odnoszących sukcesy firm nie sprzedaje niczego bezpośrednio, a zamiast tego służy jako pośrednicy lub pośrednicy dla innych dostawców usług.

Inni działają jako trenerzy biznesu lub mentorzy, dzieląc się strategiami sukcesu z płacącymi podopiecznymi - bez względu na to, czy chcą zwiększyć skalę wirtualnej działalności asystenta (jest to możliwe, zgodnie z artykułem Kayli Sloan tutaj), czy stworzyć następną aplikację o wartości miliarda dolarów.

Niektórzy zarabiają pieniądze, oszczędzając pieniądze swoim klientom na usługach, których bezpośrednio nie świadczą, takich jak wytwarzanie energii.

A coraz większej liczbie udaje się utrzymać biznes, stawiając dobro ludzi i planety nad motywem zysku.

Innowacyjne modele biznesowe

Oto kilka innowacyjnych, nietradycyjnych modeli biznesowych na nowo definiujących popularne koncepcje funkcjonowania firm i zarabiania pieniędzy.

1. Benefit Corporation

Co mają wspólnego Patagonia, Etsy, Ben & Jerry's i Cabot (firma produkująca ser Vermont)? Wszystkie są certyfikowane jako B Corps (korporacje pożytku), firmy, które „spełniają rygorystyczne standardy wydajności społecznej i środowiskowej, rozliczalności i przejrzystości”, zgodnie z B Lab, organem non-profit, który wydaje certyfikaty B Corp.

Aby zakwalifikować się do otrzymania certyfikatu korporacji zasiłkowej, firmy muszą poddać się gruntownej analizie, która uwzględnia ich wpływ na tradycyjnych akcjonariuszy, a także udziałowców niefinansowych, w tym pracowników, klientów oraz ludzi i środowisko naturalne w pobliżu miejsca prowadzenia działalności. Chociaż B Lab ma siedzibę w Stanach Zjednoczonych, certyfikowany korpus B może być oparty na dowolnym miejscu - według B Lab na początku 2015 r. Działa ponad 1200 pojedynczych firm w 38 krajach.

Certyfikowane korporacje świadczące przysięgą zobowiązują się do przestrzegania „potrójnej dolnej linii”, która w równym stopniu wpływa na społeczne, środowiskowe i finansowe skutki ich działalności. Analiza skutków społecznych i środowiskowych jest zwykle równie rygorystyczna jak tradycyjna rachunkowość finansowa. Na przykład MicroGrid Solar, dostawca usług energetycznych z siedzibą w Missouri, włącza wszystkie trzy najważniejsze wyniki do swoich raportów kwartalnych.

Istniejące firmy często muszą zmienić swoje dokumenty regulacyjne, aby uwzględnić to zobowiązanie i uzyskać zgodę zarządu (jeśli dotyczy), aby zapewnić, że funkcjonariusze nie zostaną ukarani karami zawodowymi (takimi jak obniżenie premii lub rozwiązanie stosunku pracy) lub za inne względy niż maksymalizacja zysków ( obowiązek powierniczy wobec akcjonariuszy) jako podstawa ich decyzji.

W wielu stanach istnieją przepisy prawne uznające spółkę świadczącą za specjalny podmiot prawny, zapewniającą ochronę prawną (od pozwów akcjonariuszy dotyczących naruszenia obowiązku powierniczego) dla funkcjonariuszy, którzy podążają w trójkę. Obejmuje to Delaware, gdzie wiele firm ma siedziby do celów podatkowych. Podczas gdy firmy mogą zmieniać swoje regulaminy, uzyskiwać certyfikaty i działać jako spółki świadczące usługi bez względu na to, gdzie mają siedzibę, korzystne przepisy stanowe zmniejszają prawdopodobieństwo pozwów akcjonariuszy związanych z domniemanym naruszeniem obowiązku powierniczego.

Ważne jest, aby pamiętać, że oficjalna certyfikacja B Corp od B Lab jest ważna, ponieważ pociąga do odpowiedzialności firmy twierdzące, że działają jako korporacje pożytku publicznego. Jak ujmuje to B Lab, „B Corp ma do czynienia z tym, czym jest certyfikacja Fair Trade dla kawy, a USDA Organic dla mleka”. Ale twoja firma nie musi mieć tego oficjalnego certyfikatu, aby działać zgodnie z zasadami korporacji.

2. Umowy zakupu energii

Długoterminowe umowy kupna lub umowy są dość powszechne w transakcjach między przedsiębiorstwami. Są stosowane w różnych branżach, od transportu i logistyki po media. Nadrzędnym celem jest jasne określenie warunków dużej transakcji z prawnie wiążącymi warunkami, które chronią interesy każdej ze stron w przypadku zmiany warunków ekonomicznych lub innych czynników. Prosty przykład: Według komunikatu Southwest Airlines przewoźnik z Dallas zgodził się w połowie 2014 r. Na zakup co najmniej trzech milionów galonów niskowęglowego paliwa do silników odrzutowych rocznie od Red Rock Biopaliwa, począwszy od 2016 r..

Ale jeden szczególny rodzaj umowy zakupu, „umowa zakupu energii”, stanowi podstawę całego modelu biznesowego powszechnego w szybko rozwijającej się niszy energii słonecznej. Umowy zakupu energii określają długoterminową relację - zwykle 15 lub 20 lat - między firmą usługową, która instaluje panele słoneczne na dachu, a właścicielami nieruchomości mieszkalnych lub komercyjnych, którzy wykorzystują wytwarzaną przez siebie energię.

Agencja Ochrony Środowiska opisuje umowę zakupu energii słonecznej jako „umowę finansową, w której deweloper będący stroną trzecią jest właścicielem, eksploatuje i utrzymuje system fotowoltaiczny (PV), a klient będący gospodarzem wyraża zgodę na umieszczenie systemu na dachu lub w innym miejscu jego własność i kupuje moc elektryczną systemu od dostawcy usług słonecznych na z góry określony czas. ”

Panele słoneczne na dachu raczej nie zapewnią 100% mocy budynku. Znacząco zmniejszają one jednak zależność właściciela budynku od lokalnej sieci energetycznej - a tym samym ich miesięczny rachunek za media.

W zamian za zjedzenie kosztów wstępnych instalacji i wszystkich prac konserwacyjnych i naprawczych aż do wygaśnięcia umowy dostawcy zaopatrzenia w energię ustalają stawki za moc swoich tablic ze stałą zniżką do lokalnych stawek za media (takich jak energia wytwarzana z węgla lub gazu - elektrownie na spalanie). Stawki za energię słoneczną są zwykle wyższe niż rzeczywista cena energii, ale zawsze niższe niż opłaty pobierane przez lokalne media.

Zasadniczo dostawcy energii elektrycznej zmniejszają oszczędności klientów - powiedzmy o 25% - dzięki wykorzystaniu energii słonecznej. Pod koniec okresu obowiązywania umowy klienci goszczący zazwyczaj przejmują na własność swój system i przestają płacić obniżkę firmy usługowej, choć w razie potrzeby mogą nadal płacić zryczałtowaną opłatę za utrzymanie.

Firmy, które oferują umowy zakupu energii, zwykle korzystają z ulg podatkowych stanowych i federalnych mających na celu zwiększenie inwestycji w energię odnawialną. Na przykład stan Nowy Jork oferuje rabat w wysokości do 25 000 USD kosztów instalacji systemu solarnego na dachu budynku mieszkalnego, zgodnie z danymi hurtowymi Solar.

Takie zachęty mają znaczący wpływ na podejmowanie decyzji przez przedsiębiorstwa. Rzeczywiście dostawcy energii mogą unikać pewnych rynków państwowych ze względu na słabe lub nieistniejące zachęty. A ponieważ zachęty te mogą wygasnąć w jednym stanie, a pojawią się w innym, w modelu zawsze występuje pewna niepewność.

To powiedziawszy, spadające koszty paneli słonecznych, lepsza technologia magazynowania energii na noc i pochmurne dni, a także ogólna poprawa wydajności wytwarzania przyczyniają się do zwiększenia atrakcyjności modelu zakupu energii słonecznej bez zachęt podatkowych.

3. Ekonomia współdzielenia / ekonomia rówieśnicza

Pojęcie gospodarki dzielenia się (znanej również jako gospodarka rówieśnicza) jest proste: za pomocą aplikacji lub innej pomocy technologicznej właściciel aktywów łączy się bezpośrednio z klientem gotowym zapłacić za korzystanie z jego aktywów tymczasowo, bez kupowania go lub zobowiązania się do długotrwały związek.

Oprócz samej aplikacji, która zwykle pobiera niewielką opłatę za świadczoną usługę, transakcje dzielenia gospodarki nie mają pośrednika. Klienci mają bezpośredni kontakt z właścicielami, którzy zasadniczo zarabiają na wolnym czasie i nadwyżce zdolności w posiadanych aktywach.

Na przykład usługi udostępniania przejażdżek, takie jak właściciele samochodów Uber, którzy chcą zarobić dodatkowe pieniądze na osobach, które potrzebują przejażdżek, ale nie mają własnego pojazdu. Nie ma potrzeby angażowania taksówki ani wypożyczalni samochodów. Zamiast tego klienci mają do czynienia bezpośrednio z kierowcą, płacąc mniej niż za taksówkę lub wynajem samochodu, ponieważ kierowca nie ponosi wysokich kosztów ogólnych związanych z tradycyjną działalnością transportową.

Internetowe rynki zbytu używanych towarów, takie jak eBay i Raise, są kolejnym powszechnym wyrazem gospodarki dzielenia się. Korzystanie z platformy internetowej do sprzedawania nadmiarowych kart podarunkowych (w przypadku Raise) lub cokolwiek innego (w przypadku eBay) jest znacznie bardziej wydajne i opłacalne niż organizowanie sprzedaży w garażu, bezpośrednie pozyskiwanie przyjaciół i współpracowników lub sprzedaż w sklepie z używanymi rzeczami.

Ale rynki wspólnego użytkowania i rynki używanych towarów są dość waniliowymi przykładami możliwości gospodarki dzielenia się. Niektóre naprawdę innowacyjne modele biznesowe objęte są również parasolem gospodarki dzielenia się:

• Divvy pozwala dzielić koszty posiadania przedmiotów o dużych biletach (lub nie tak dużych biletach) z innymi użytkownikami. Powszechnie „dzielone” towary to łodzie, sprzęt kempingowy, sprzęt do pielęgnacji domu (np. Kosiarki), a nawet fantazyjne przybory kuchenne. Po prostu publikujesz opis przedmiotu, który chcesz udostępnić, wraz z wszelkimi wytycznymi i ograniczeniami dotyczącymi jego używania (np. Gdzie ma być przechowywany i jak współwłaściciele mogą zarezerwować jego użycie). Aby znaleźć innych chętnych do podzielenia się kosztami, możesz zaprosić innych (za pośrednictwem mediów społecznościowych lub poczty e-mail), którzy mogą uznać przedmiot za przydatny, lub przeszukać społeczność Divvy w poszukiwaniu użytkowników, którzy wyrazili zainteresowanie podobnymi przedmiotami. Każdy użytkownik zobowiązuje się do części ceny zakupu produktu. Gdy produkt zostanie w pełni opłacony, Divvy zbiera fundusze (dodając małe wycięcie dla siebie), zamawia przedmiot i wysyła go do osoby, która zorganizowała „divvy”. Idąc dalej, Divvy koordynuje wszystkie przyszłe zastosowania za pośrednictwem wewnętrznego systemu rezerwacji, mediuje potencjalne nieporozumienia między użytkownikami i zbiera wszelkie środki niezbędne do konserwacji i napraw.
• Skillshare łączy osoby, które chcą nauczyć się nowych umiejętności, z osobami posiadającymi wiedzę, które chętnie i potrafią organizować kursy wokół tej umiejętności. Chociaż Skillshare skupia się głównie na kreatywnym i artystycznym uczeniu się, jego oferta kursów obejmuje szeroki zakres przydatnych kompetencji - na przykład Photoshop i inne programy do projektowania graficznego, języki programowania, a nawet techniki marketingu online. Studenci mogą zapisać się na bezpłatne członkostwo, które umożliwia dostęp do stosunkowo niewielkiej puli bezpłatnych klas lub uiścić opłatę (od 8 do 10 USD miesięcznie) za dostęp do ponad 1000 „premium” klas Skillshare. Skillshare oferuje nawet stypendia dla studentów, których nie stać na członkostwo. Skillshare przeznacza 50% swoich miesięcznych dochodów członkowskich na nauczycieli, których zarobki zależą od liczby uczniów zapisanych na zajęcia.

4. Styl niestandardowy

Koncepcja spersonalizowanego stylu istnieje od wieków. W przeszłości bogaci ludzie płacili projektantom odzieży, jubilerom i osobistym klientom za znalezienie lub stworzenie idealnego wyglądu. Ludzie o skromniejszych środkach kupowali surowce i poświęcili czas na stworzenie własnej odzieży i akcesoriów.

Internet sprawił, że spersonalizowany styl jest bardziej przystępny cenowo i wygodniejszy niż kiedykolwiek wcześniej, i stworzył w ten sposób innowacyjny hybrydowy model biznesowy - nazwij go „stylem niestandardowym”, „konsjerżem stylu” lub po prostu „stylem spersonalizowanym”.

Chociaż dokładna sekwencja różni się w zależności od firmy, niestandardowy styl zazwyczaj wymaga szczegółowej analizy potrzeb i preferencji, zarówno w drodze ankiety, jak i konsultacji ze specjalistą od ludzi. Na podstawie Twojej opinii dostawca usług (lub osoba, z którą zawiera umowę) daje Ci jeden lub więcej elementów, które pasują do rachunku. W wielu przypadkach możesz zwrócić produkty, które nie spełniają twoich standardów jakości lub w inny sposób nie spełniają twoich potrzeb.

Chociaż model w stylu niestandardowym jest najczęściej używany do odzieży i akcesoriów osobistych, może być również stosowany do innych produktów na zamówienie, takich jak grafika i meble. Niektóre popularne przykłady tego modelu to:

• Poprawka ściegu przedstawia się jako „Twój partner w osobistym stylu”. Aby rozpocząć, musisz odpowiedzieć na kwestionariusz, który został sprawdzony przez wewnętrznego stylistę, który wybiera pięć ubrań lub akcesoriów, które według niego pasują do twoich gustów i budżetu. Otrzymujesz te elementy pocztą bez ponoszenia kosztów wstępnych wraz ze spersonalizowanymi poradami dotyczącymi stylizacji, aby pomóc Ci w pełni wykorzystać nowe stroje. Następnie przymierzaj przedmioty, zachowaj te, które ci się podobają, i odeślij te, które nie działają dla ciebie. (Zwroty muszą być stemplowane nie później niż trzy dni po otrzymaniu paczki, więc masz trochę czasu, aby zużyć swoje kilofy.) Stitch Fix pobiera opłatę tylko za to, co zatrzymujesz, ale otrzymasz 25% zniżki, jeśli zachowaj wszystkie pięć przedmiotów.
• BoomBoom Prints łączy artystów i projektantów z rodzicami poszukującymi spersonalizowanych zabawek dla dzieci, odzieży, sztuki dziecięcej, akcesoriów, a nawet artykułów dla dzieci. Artyści przesyłają oryginalne projekty, które można dopasować i dostosować (na życzenie klienta), aby pasowały do ​​odzieży, kart, wydruków ściennych, oprawionych zdjęć i innych nośników. Korzystając z wcześniejszych danych sprzedaży, BoomBoom Prints zaleca cenę detaliczną dla każdego projektu, choć artyści mogą go dowolnie zmieniać. BoomBoom Prints obsługuje płatności, wysyłkę, zwroty i wszystkie inne aspekty obsługi klienta, co stanowi zasadniczą różnicę w stosunku do platform DIY, takich jak Etsy. Jest to korzystne dla obu stron: klienci mogą zamawiać wyjątkowe, przyjazne dla dzieci projekty znacznie wydajniej i taniej niż kontaktując się z poszczególnymi artystami, a artyści zdobywają szerszą publiczność dla swojej pracy niż w tradycyjny sposób.

5. Obsługa kapitału własnego

Świetny produkt i solidny biznesplan nie zawsze wystarczą, aby zagwarantować niedrogie finansowanie dla nowo powstałego przedsiębiorstwa. Tradycyjne banki po prostu nie pożyczają, jak kiedyś. Nietradycyjni pożyczkodawcy (w tym pożyczkodawcy online i P2P) często mają niskie limity zadłużenia lub wygórowane stopy procentowe, a inwestorzy venture capital zazwyczaj ignorują firmy na najwcześniejszych etapach życia.

Nawet startupy, które mogą zebrać wystarczającą ilość gotówki, aby rozpocząć działalność - czy to od bezpośrednich inwestycji założycieli i ich przyjaciół, czy udanych kampanii crowdfundingowych - nie zawsze mają dużo do stracenia.

Właśnie tam pojawia się model „usługa za kapitał”. Firmy, które stosują ten model, mogą zaoferować rezygnację z regularnych opłat za usługę w zamian za udział w spółce klienta lub stały procent początkowej kampanii crowdfundingowej klienta.

Przykład: Według VentureBeat, Britton, Silberman & Cervantez, LLP, kancelaria prawna Bay Area, oferuje startupom bez środków pieniężnych nieograniczoną reprezentację w kwestiach własności intelektualnej w zamian za 2% udziałów. Humdinger & Sons, agencja reklamowa i brandingowa, woli pobierać środki pieniężne z trwających kampanii crowdfundingowych, które firma uważa za mniej ryzykowne niż podejmowanie długoterminowych, być może trudnych do zrealizowania udziałów kapitałowych (chociaż wysiłki crowdfundingowe mogą z pewnością zakończyć się niepowodzeniem , pozostawiając usługę dla dostawców kapitału z niezapłaconym rachunkiem).

Obsługa kapitału jest szczególnie modna w przestrzeni technologicznej, w której udane start-upy osiągają wartości ośmio-, dziewięcio- lub dziesięciocyfrowe po zaledwie kilku latach działalności. W tym silnym środowisku gospodarczym nie musisz wygrywać wszystkich (a nawet większości) usług dla zakładów na akcje. Wszystko, czego potrzebujesz, to okazjonalnie duża wygrana - firma kliencka, której wartość rośnie pięciokrotnie, dziesięć lub więcej w rozsądnym terminie, lub której kampania crowdfundingowa znacznie przekracza oczekiwania. Nawiasem mówiąc, jest to ta sama logika stosowana przez inwestorów venture capital, chociaż zazwyczaj mają do czynienia z bardziej dojrzałymi firmami, które już są rentowne lub mają wyraźną ścieżkę do rentowności, a zatem wydają się prawdopodobne, że odniosą sukces..

Należy zauważyć, że ze względu na nieodłączne ryzyko obsługa kapitału własnego rzadko lub nigdy nie jest wykorzystywana jako samodzielny model biznesowy. Według Nicolasa Berga, współzałożyciela Humdingera, firma zarabia co najmniej 80% swoich przychodów dzięki tradycyjnym relacjom opłat za usługi. Zastrzega usługę modelu kapitałowego dla start-upów o poważnych trudnościach gotówkowych z doskonałymi pomysłami - i dokonuje wyczerpujących badań rynkowych i analizy finansowej przed podjęciem jakichkolwiek zobowiązań.

6. Usługi konsjerża z płaską opłatą

Dzięki wieloletnim szkoleniom i trudnym do uzyskania certyfikatom wysokiej klasy specjaliści mogą pobierać wysokie opłaty za świadczone usługi. Według ankiety przeprowadzonej w 2013 r. Przez amerykański dziennik ABA Journal, amerykańskie firmy prawnicze wystawiały rachunki według średniej stawki godzinowej wynoszącej 536 USD dla partnerów i 370 USD dla współpracowników w 2012 r. Ale ta ogólnokrajowa stawka jest słabym punktem odniesienia - w specjalizacjach takich jak finanse i w obszarach o wysokich kosztach, takich jak Nowy Jork, średnie stawki godzinowe mogą być o setki dolarów wyższe.

Medycyna jest prawdopodobnie gorsza. Według błękitnej książki Healthcare, uczciwa cena operacji pęcherzyka żółciowego przez licencjonowanego amerykańskiego chirurga wynosi 5583 USD, nie wliczając kosztów noclegu w szpitalu (często 2 000 USD lub więcej). Również tutaj koszty są bardzo zróżnicowane - wielu dostawców pobiera podwójną lub potrójną kwotę za operację pęcherzyka żółciowego, rutynową, minimalnie inwazyjną procedurę, która zwykle trwa 90 minut i wymaga kilku kolejnych wizyt. Chociaż ubezpieczenie prawdopodobnie poniesie znaczną część kosztów procedury wykonanej przez dostawcę usług sieciowych, nadal możesz spotkać się z czterocyfrowym rachunkiem, w zależności od wymagań dotyczących odliczenia polisy i ubezpieczenia.

W jaki sposób opłaty te zestawiają się z zarobkami przeciętnego pracownika? Nie dobrze. Według Bureau of Labor Statistics przeciętny pracownik w USA zarabiał 24,78 USD za godzinę od lutego 2015 r.

Innowacyjni specjaliści i grupy ćwiczące widzą możliwość obniżenia początkowych i długoterminowych kosztów profesjonalnych usług - nawet po uwzględnieniu takich rzeczy, jak ubezpieczenia i plany płatności - poprzez usługi konsjerża, które pobierają stałą opłatę miesięczną lub roczną, a nie opłatę za każdy usługa. Zarówno w medycynie, jak i prawie, nadrzędnym celem modelu concierge jest zapewnienie przejrzystości, prostoty i wartości dla branż o niezwykle złożonych, nieprzejrzystych i często zawyżonych cenach.

Prawo konsjerża
Pod względem prawnym jest to podobne do długoletniej praktyki pobierania od osoby utrzymującej opłaty miesięcznej lub rocznej, która skutecznie działa jako płatność z góry za usługi, które mają być świadczone w przyszłości..

Różnica polega na tym, że instytucja utrzymująca często działa jako konto depozytowe - gdy klient wymaga usług prawnika lub firmy, jego saldo jest pobierane według stawki godzinowej proporcjonalnej do świadczonych usług. Natomiast opłata konsjerża zwykle działa jako ryczałtowa zaliczka, która nie jest tłumaczona na stawkę godzinową, chociaż prawnik lub firma może ustalić limity czasu, jaki są gotowi poświęcić klientowi konsjerża co miesiąc lub rok. Niektóre oferują różne poziomy usług konsjerża, z wyższymi opłatami miesięcznymi przekładającymi się na większą pracę lub dodatkowe usługi.

Concierge Medicine
Medycyna Concierge jest nieco bardziej zróżnicowana. Niektóre usługi konsjerża medycznego przyjmują tylko gotówkę - pacjenci płacą miesięczną lub roczną opłatę i mogą zobaczyć się z lekarzem, asystentem lekarza lub pielęgniarką w dowolnym momencie, ewentualnie płacąc więcej, jeśli wymagane są badania laboratoryjne, zdjęcia rentgenowskie i inne usługi.

Inne działają jako hybrydy, wykorzystując opłatę konsjerża z góry, aby sfinansować koszty wizyt biurowych, konsultacji wideo, testów laboratoryjnych i podstawowych procedur - nie różniących się niczym od modelu ubezpieczenia, tylko bez towarzystwa ubezpieczeniowego. Na przykład Retrace Health oferuje pakiet bez opłat, który obejmuje opłaty za „cenę naklejki” za procedury i testy - równowartość nieposiadania ubezpieczenia. Oferuje również pozłacany pakiet, który obejmuje większość usług w ramach kosztu członkostwa w wysokości 599 USD rocznie na gospodarstwo domowe.

Ostatnie słowo

Sprzedaż lemoniady lub gorącej czekolady na chodniku prawdopodobnie będzie zawsze realnym modelem biznesowym dla przedsiębiorców wielkości kufla. To świetny sposób, aby nauczyć podstawową koncepcję: Aby zarobić, musisz ustawić cenę każdego napoju na wyższą niż koszt wytworzenia.

Ale to bezpieczny zakład, że jutrzejsi liderzy biznesowi, którzy odniosą największy sukces, nie będą sprzedawać napojów swoim sąsiadom. Jeśli te modele biznesowe wskazują na kierunek, w którym zmierza gospodarka, mogą w ogóle nie sprzedawać bezpośrednio. Jeśli tak, mogą bardziej dbać o to, w jaki sposób ich działania wpływają na środowisko lub tkankę społeczną, niż ich finansowe wyniki. A wraz ze wzrostem tempa zmian technologicznych i społecznych, firmy, które otrzymają najwięcej prasy i pochwały - Jabłka i Facebooky jutra - mogą podążać za modelami biznesowymi, które jeszcze nie istnieją. To ekscytujący moment na rozpoczęcie działalności gospodarczej - jeśli chcesz myśleć nieszablonowo.

Jaki jest twój ulubiony nietradycyjny model biznesowy?